Det var et mellemlederteam i en kommunal organisation med borgerkontakt, som det hedder på lidt bureaukratisk dansk. Borgerne i dette tilfælde var børn med handicap, der havde brug for døgnpleje – og deres forældre, der var i tæt kontakt med dagligdagen organisationen.
Der var mangel på hænder, opgaverne stod i kø – og alle havde selvsagt travlt. Mellemlederne skulle lede den faglige vej, tage hurtige beslutninger om vanskelige spørgsmål med meget følsom karakter. Forældre til børn, der har så stor sårbarhed, kan selv have en sårbarhed alene af den grund, at de ikke selv kan tage sig af deres børn.
Dagligdagen kunne derfor være svær at balancere mellem opgavebunken på skrivebordet, medarbejdere der kaldte på opbakning og de følsomme, svære samtaler, når konflikter skulle udredes, eller noget skulle påtales.
Presset var vokset ind på ledermøderne, og centerchefen havde besluttet at give lederteamet et mindfulness-forløb – for at støtte dem i den hektiske dagligdag.
